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工業4．0”正在傳統行業掀起一股創新浪潮。無論是雄心壯志的各行業領頭羊，還是默默無聞的大多數中小企業，都不約而同地匯聚到這股浪潮中，探索各種新發展機遇，唯恐掉隊成為歷史的塵埃。然而，企業真正叩響“工業4．0”之門，邁向成功轉型的康莊大道并不容易。

在埃森哲不久前主辦的CIO＆創新圓桌論壇上，各界人士圍繞此話題進行了深入探討，精彩觀點如下——

吳琪 埃森哲全球副總裁、大中華區副主席表示：

“技術才是撬動智慧工廠的杠桿，“工業4．0”登陸中國后，智能化制造如星星燎原之勢席卷全國的各大企業。在這樣的背景下，很多中國企業家紛紛開始探索新一輪的創新改革，埃森哲建議企業家們在給予產業革命足夠重視的同時，不可小覷另一項革命——引發產業革命的真正源動力：技術革命。我們從埃森哲的市場調查中發現，中國很多大中型企業的工作重點是發展智慧工廠，尋求讓工廠變得更加自動化，但常常忽略了自動化背后的核心推動力。

眾所周知，德國西門子的安貝格工廠是以全自動化聞名，該工廠二十多年前開始著手建設全自動工廠，但取得突破性進展還是得益于近幾年微電子技術在工廠的廣泛應用。通過收集產品信息和物流數據，連接各平臺，形成整體的集成思路，安貝格工廠得以大大提高生產效率，成為智能工廠的典范。

另外一個引人矚目的智能工廠來自德國的博世。它突破性地使用無線電技術，使所有零件都有一個獨特的射頻識別碼，同沿途關卡自動“對話”，從而創新地將智能化、信息化、自動化等技術融入到整個制造過程中。這一技術的使用，不僅使產品生產過程更加透明化，還便捷地給每個產品都貼上了智能身份證，讓不同地域生產的零部件得以無縫對接。

從這兩個案例中不難發現，讓智慧工廠更智能化、更柔性生產的，是新技術的應用，而不是僅停留在昂貴高端的設備。通過應用新的信息技術手段，企業將獲得生產過程中和產品使用過程中的信息，進而推動效率提升和產品創新。

推進“工業4．0”面臨的挑戰

在推進“工業4．0”的過程中，我們普遍會遇到一些困難和痛點，其中最大的障礙往往是企業與股東缺乏統一認識。如果企業內部無法對“工業4．0”的內容達成共識，企業很難在共識的基礎上設定長遠戰略并部署相關方案。

有幸的是，當前中國在整個產業環境中，合作伙伴和政府都非常支持這種積極的探索。企業可以充分借鑒市場已有方案，或尋求與合作伙伴共謀發展，勇于打破傳統的推進方式。

運營效率低也是大部分企業的一個痛點，企業通過發展工業4．0這一有效手段，可以加速度地提高生產效率。另外一個顯著的問題是資產利用不充分，部分企業之前存在過度投資、過度產能、過度裝備的現象，所以當面臨新一輪革新出現時左顧右盼，甚至寧愿選擇墨守陳規，被新型企業的后動優勢和市場競爭所顛覆。其他的困難還表現在服務和守候成本過高。

CIO在推動工業4．0中的關鍵作用

CIO需要在企業工業4．0建設中扮演起更重要的角色。由于技術和數據是整個產業變革的根本驅動力，無論從技術專業背景還是從信息資源資產的角度來看，CIO都具有推動企業向前發展的先天性優勢。

CIO為此要做好準備，需要具備新的能力，將信息轉化為知識。除了管理企業IT資產之外，他們還要和銷售、研發、運營等更多業務部門進行合作，推動、支持他們發生變化。無論是把握自己的職業發展機會，還是為企業創造更大價值，CIO對于這一歷史使命都應勇擔大任。”